Steg 6. Teknisk utveckling

Det svåra är inte att göra en teknisk lösning som gör vad vi vill. Utmaningen ligger i att få till interoperabiliteten och att få den att hänga ihop med befintliga lösningar och med en kommande förvaltning.

Ett vanligt misstag är att skjuta upp tankarna på förvaltning för länge så att det blir svårt, kostsamt eller att du helt enkelt inte hittar någon som kan ta hand om förvaltningen framgent. Det är en framgångsfaktor för den långsiktiga förvaltningen av din lösning – och därmed livskraften i ditt arbete – att du hittar hitta aktörer som ser ett egenvärde i den. Det gör dem mer intresserade av att hålla liv i lösningen även i framtiden.

Om du har med dig en beskrivning av kundresan, informationsinnehållet och en juridisk målbild från de tidigare stegen, har du nu goda förutsättningar att kunna designa en teknisk lösning. Med lösningen kan du utveckla dina MVP:er för att testa dessa med användare i målgrupperna.

Återanvänd tidigare lösningar

Om det redan finns lösningar som du kan utgå från, är detta rätta tillfället att inventera konkreta möjligheter att samarbeta med dem som gjort dem. Här kan finnas möjligheter till att återanvända tidigare lösningar. Fundera på om det går att samarbeta kring de lösningar som behöver nyskapas och var dessa ska hitta sin hemvist för fortsatt förvaltning.

Under utvecklingsarbetet sker vanligtvis kravinsamling och fortlöpande riskanalyser. Informationsspecifikationen justeras och kanske också användningsfallen. Den tekniska lösningen beskrivs i en systemarkitekturbeskrivning (system architecture description, SAD).

Delar av tekniklösningarna kanske ska handlas upp vilket blir en särskild process vilket också kan dra ut på tiden. Glöm inte att planera för upphandling i tid.

Samarbete och förvaltning

Ett vanligt problem – särskilt om ett visst projekt har fått ”halvmycket” pengar – är att byggarbetet inleds utan att fullt ut inventera tänkbara samarbetspartners. Samarbetspartner kan dela på kostnaderna och arbetet för vidareutveckling och förvaltning. Först när pengarna sinar så inser man kanske att man från början borde ägnat tid och kraft åt att bygga samarbeten.

Checklista Teknisk förvaltning

I projektet har vi …

• avdelat teknik per steg/burk
• gjort riskanalys gällande informationssäkerhet
• gjort integritetshöjande åtgärder
• utsett huvudmän/ägare
• designat kvalitetsövervakning
• dokumenterat systemarkitekturdesign